(1)根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。(2)根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。(3)施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。3、进度控制的措施3.1组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。3.2技术措施:(1)利用公司监理软件中的进度控制部分,将工程工期计划全部输入微机,监理过程中再输入每月实际达到的形象进度,用实际完成值与计划值及时地做出对比,发现超期,分析原因,纠正偏差,以实现工程进度控制的总目标。(2)督促施工单位建立施工作业计划体系,根据业主的要求、工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先,并定期进行检查、调整。(3)采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决。(4)根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。3.3合同措施:按合同要求,定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定,严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作,确保项目进度目标的实现。3.4经济措施:利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度挂购,促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施,提高施工单位完成工期目标的积极性。4、进度控制工作程序进度控制工作程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划(施工单位)N审查施工进度计划(监理单位)修改实施进度计划(施工单位)编制年/季/月度施工进度计划(施工单位)审查施工进度计划(监理单位)动N态组织实施进度计划(施工单位)管理Y跟检查计划实施情况(监理单位)踪控偏离否制实际值与计划值比较根据形象进度计划完成情况,编写监理月报(监理单位)根据总进度计划,编写下一步实施进度计划(施工单位)工期审批程序工期延期事件发生
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