策:Р以事前控制为主,尽力事前做好预防发生延误工期事件。Рa.根据建设单位和承包单位签订的“施工合同”中所确定的工期作为进度控制的总目标。施工单位按工期总目标编制施工控制进度计划,报经监理项目负责人审核通过。在工期推进的过程中,随时对照检查。当工期滞后时,协助施工单位调整工序的关键线路,尽可能减少工期延误损失。使总进度计划能顺利实现。Рb.推进施工单位进度计划管理,按季、月编排进度计划并报送监理部备案,由监理部督促执行。Рc.控制施工单位现场材料储备数量,确保满足供应。Рd.控制施工单位设备和工具的进场数量和质量,确保满足施工进度和质量的需要。Рe.即时向业主通报下期资金需用计划,预防资金不足延误工期。Р投资控制Р控制范围:Р(1)根据“施工合同”所确定的总价款作为投资控制的总目标,按合同规定的付款方式审核工程结算(包括设计变更以及建设单位使用需要变更而作出的调整),开出付款证书。Р(2)根据投资总额按工程总形象进度依时间进行分割切块,严格执行工程量计量和工程变更程序。积极推广新技术、新工艺,节约开支,提高经济效益。Р合同管理Р管理对象:Р(1)项目业主与本监理公司签定的“工程建设监理合同”;Р(2)项目业主与施工单位签定的“建设工程施工合同”;Р(3)施工单位与分包单位签定的各类“工程分包合同”;Р(4)施工单位与材料供应单位签定的材料及配件“供应合同”;Р(5)索赔管理Р管理目标:Р(1)控制监理行为符合“监理合同”约定的任务和工作深度,监理职权不越出“监理合同”所确定的范围。竭诚为业主服务。Р(2)控制施工单位的行为符合“施工合同”约定的事项和承诺。保护业主的利益和施工单位的合法权益。以体现“公正性”。Р(3)控制分包单位与材料供应单位的行为,使其签定的相关合同不损害业主利益和工程质量。Р管理方式:Р(1)仔细阅读分析、正确理解合同条文,对照合同审视各方行为是否违约。
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