计划两种方式,并与总计划协调一致。(3)在每月的监理工作例会上,由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划,如计划拖延,必须明确拖期原因及制订改进措施。(4)在计划的实施过程中,监理单位随时检查落实计划执行情况,督促工程实际进度,并每月通报工程进度情况。对发现的问题,及时采取改进措施,督促施工单位落实。6、单位工程进度计划根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。二、质量控制1、质量控制的工作任务(1)协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场。(2)确认施工单位资质,审查确认施工分包单位,督促施工单位建立完善质量保证体系。(3)审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。(4)做好材料和设备检查工作,确认其质量,考核施工单位试验室资质。(5)检查施工机械和机具,保证施工质量。(6)检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。(7)进行施工工艺过程质量监督控制工作;检查工序质量,严格落实施工单位的工序交接检查制度。(8)做好各项隐蔽工程的检查验收工作。(9)认真做好质量签订工作,行使质量否决权,协助做好付款控制。(10)做好工程变更方案的筛选,保证工程质量。(11)组织质量协调会(12)做好中间工程质量验收工作。(13)审核工程竣工资料、竣工图。(14)组织单位工程竣工验收工作。2、质量控制工作方法2.1质量控制目标根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标,该工程质量控制总目标为优良。2.2质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施,根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施,国家施工验收规范和质量检验评定标准,结合设计图纸要求,把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化,在施工过程中予以监控,并分别达到相应质量要求。
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