设、种源供应、技术服务和产品的回购和加工销售,保证产品销售和产业增值。公司管理团队:姓名程济群苏福松程燕妮职务董事长总经理财务总监主要经历留学归国,美国康州大学管理学硕士(MBA),北京大学经济学硕士,美国托普商用资源公司总裁广西民族大学数学专业毕业,大学教师,广西咪峰波尔山羊公司创始人,总经理广西财经学院会计专业,高级经济师,中级会计师,原国企财务处长专长企业管理和财务管理,在美国创业和管理经验中国畜牧羊业分会会员,广西养羊协会副会长企业财务管理和人事管理公司与基地及农户每年签订合同,责、权、利明晰,充分体现公司、基地和农户的利益共同体关系。企业严格按国家制订的《公司法》有关规定开展经营活动,诚信经营,依法纳税。在企业内部建立健全各种规章制度,包括岗位职责、考勤考核、晋升提级与奖惩制度,完善生产、安全、环保目标责任制度,财务会计制度,取工守则等,做到有章可循、有法可依。公司与部门,与生产基地,实行目标责任管理办法,公司与部门负责人签订责任状,超产有奖,不完成任务要受到惩罚,充分发挥为一名职工的积极性。七、结论与建议㈠结论1、?本项目实施符合国家“十二五”发展规划。2、?种草养羊符合党中央、国务院提出农业和农村产业结构要进行战略性调整的精神。3、?广西地处南亚热带季风气候区,草山草坡资源丰富,面积为南方13省区第三位。4、?广西羊资源较丰富。5、?发展高科技、实现产业化是我国国策,是西部加快致富的必然选择。6、?本项目属投资小,见效快,经济效益、社会效益和生态效益都很司O7、?项目用地、用电等建设条件具备,产品市场前景良好。8、?项目建设规模适宜,方案合理,技术先进、可靠,组织结构健全,承担单位有相应的能力完成项目的建设和运行。项目是可行的。㈡建议基于项目具有开发扶贫,解决“三农”问题,生态环境建设的多重效应,建议国家有关部门给予重点支持,使之尽快实现产业化,早日发挥效益。
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