,可按在位施工人数在项目部财务上每人借100元的日用品开支。其他不论什么理由一律不允许个人借款。工班运作资金每月控制为2000—4000元。发工资时一次扣回。4、?职工差旅费:因工作需要临时派职工出差或执行其他与工程有关的外出必须经项目经理同意(包括学习、培训),由项目部统一借给其费用。但归队后必须在三天内清理报账,消除欠款,超出规定时间,一律不予报销,个人自负其费用。九、其他管理1、工班在整个工程管理中,应做到:精打细算,精耕细作,精益求精,承担工程的盈亏责任,没有任何理由向项目部索要其他额外费用。2、职工在项目施工期间:前期因图纸和征地问题导致停工一个月以上的,由项目支付最低工资。平时的病假、小工伤由工班负责。需住院治疗的一律回分处劳务中心按程序办理相关手续。探亲、婚假、丧假本项目一律不予承担任何费用。如公司、分公司在核定成本是考虑到以上费用,项目部坚决按规定执行。其他个人应缴费用由工班个人自行缴纳,在发放工资时由项目财务代扣上缴。3、?工班在项目施工期间,必须承担工期、质量、安全、成本目标的亏损,承担实现不了目标而发生的罚款及损失责任。4、?工班在项目施工期间,必须服从管理,维护项目部的声誉和利益,乂下列情形之一者一律退回劳务中心待岗:(1)不遵守国家法律法规和企业规章制的,损害企业利益,产生恶劣影响的;(2)对执行任务不坚决、讨价还价不服从统一安排和管理,集体观念淡薄,完不成各项目标任务的;(3)无故不参加学习、开会、无组织、无纪律的,培训考试不合格者;(4)与当地老百姓接触密切,来往频繁,乱拉关系,道德品质败坏,造成不良影响的;(5)酗酒闹事,不听劝阻,影响工班正常生活及施工生产的;(6)安全、质量、工期、成本、环保意识差的,盲目乱干,屡教不改造成事故损失的;弄虚作假,隐瞒事实给项目部及职工造成损失的;(8)不尊重领导、技术人员、监理,给工作带来不便,行为恶劣的;
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