所使用的原材料试化验检测情况说明;④样板施工工艺过程点评说明;⑤样板施工质量结果点评说明⑦最终结果及提出要求。(11)样板点评不合格(提出读图时未读出的图纸问题、施工工艺做法不合理的问题、材料与合同匹配问题、质量不达标问题),施工单位按照要求进行整改后,报监理重新组织复评;复评合格,监理工程师填写终评意见并参加点评人员在《样板点评会议纪要》签字确认。(12)大面积展开施工:经点评或复评合格后方可实施,监理及工程部工程师在日常检验批检查和验收时,要对照样板发现偏差及时纠正并由监理重新组织对施工单位的技术质量和工序交底。(6)实施步骤流程图:1)材料封样:明确样板材料要求由城际公司设计部提供(设计要求、品牌、档次、规格、技术参数等要求转发投标单位、材料供应商、工程部)材料样板“制作与提交”(施工单位按要求制作并提交样板送至工程部)部工程部召开“材料封样专题会”(工程部确定并通知参加封样专题会部门,包含材料供应商等单位,对各个样品进行点评,不合格的要求替换,合格的直接签字贴签)最终,确保每家送的样品都能满足设计要求及标准要求。完成封样2)工序样板及成品样板:专业工程师组织监理及施工单位根据项目计划编制《工程样板计划》工程部召开样板专题会(分项工程施工前10天,按样板计划安排样板实施时间、部位、责任人,工序及质量标准、验收点评时间及参加部门。其中精装修样板间提前45天、初装修提前30天召开样板专题会),并进行样板工程专项技术、工艺、质量验收标准的交底。样板实施施工单位组织样板施工样板点评样板施工完成,监理组织点评并编制会议纪要报工程部、相关人员按管理职责要求参加并在样板点评会议纪要上签字。本办法由集团工程技术质量中心负责解释和最终修订。附件附件1:《****年工程样板计划》附件2:《材料封样标签》及《样板点评信息牌》附件3:《样板点评会议纪要》集团工程技术质量中心2013年6月9日
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