责分明。为加强管理,我站结合水管总站制定的管理制度,从基层实情出发,对各个岗位制定了严格的岗位职责及奖罚办法,在开展配水和收费工作中,能认真落实各项制度,杜绝了吃、拿、卡、要等不良风气。在年初,制定了年度灌溉配水计划及干渠引水标准,通过全体职工的共同努力,2005年,我站共计引水421xxxx立方。在收费方面,截止目前,共计上缴水费209.2xxxx元。在水利工程建设工作方面今年年初,按照上级安排的防渗渠建设指标,我站配合乡党委、政府及各行政村积极做好防渗渠的建设工作,共计完成防渗渠建设11公里,为全乡的农业增效做出了积极努力。今年七月,宽沟水库除险加固工程开工建设,我站能从各个方面支持工程建设工作,并抽出三名技术骨干参加工程建设,以配合工程顺利进行。、在单位综合经营建设方面 2005年,**水管站综合经营收入为4.9xxxx元,主要收入来源为:单位土地承包费和门面房出租。所收款项主要用于单位食堂补助、弥补经费不足和单位日常接待。七、存在的不足今年尽管我们做了大量的工作,但不足之处仍然存在,主要表现在: 1、水费征收计划任务指标没有完成。主要原因是汛期发洪水造成河道淤积严重,东干渠无法正常引水,两次停水共计18天,给全年引水计划指标和供水收入的完成造成了一定的影响,导致水费任务指标没有完成。 2、年初各项准备工作起步有点晚,主要原因是因今年四月份的水利系统人事制度改革,人员到岗晚,各项工作较往年相比准备不充分。在一定程度上影响了管理水平和服务质量的提高,部分管理制度有待进一步完善。 3、综合经营起步晚,没有抓住有利的时机。从总体上来说,2005年我站各项工作完成情况还算可以,除水费任务指标没有完成外,其它各项指标均已完成。在今后的工作中,我们将在上级党委的指导下,发扬成绩,大胆引入创新机制,在人力资源开发和管理模式上下功夫,不断完善工作中所存在的不足,争取各项工作做的更好。
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