现的安全生产隐患,放到例会上通报,并责令施工单位拿出整改方案,否则令其停工,直至达到安全生产的各项要求为止。总之,由于监理部对安全生产的高度重视,在整个施工过程中,从未发生任何安全责任事故和任何人身伤亡事故。Р合同管理Р合同管理的目的是为了保证项目目标的实现,减少合同双方因责任的分歧及不严格执行合同所造成的经济损失。在合同管理过程中,监理工程师首先熟悉合同条款,熟读有关法律法规和强制条款,重视变更条款的范围,处理程序,依据合同实施监督、检查,依据合同条款公平、合理的处理工程变更和工程索赔,依据合同实施四大控制目标的动态管理。合同管理主要督促双方认真履行合同,依照合同内容,对工程施工目标进行动态协调、管理。Р 合同管理的重点是对工程承包合同的履行、变更和终止进行监督、检查;对合同内容有争议与纠纷的进行调解;严格履行工程款支付制度;根据合同处理设计变更;按合同要求,对工程资料进行全面系统的管理。Р信息管理Р信息管理是质量、进度、投资、安全四大控制的基础,是监理工程师决策的依据。收集相应的反馈信息进行加工整理,为总监理工程师几建设单位的决策提供可靠依据。Р七、监理体会Р1、工程能顺利完成,分析只要原因有:沧州市水利局给予的大力支持;海兴县水务局的正确领导;各施工单位具有较为丰富的施工经验;以及监理单位为业主精心的服务。上述各单位的认真工作,团结协作、共同努力,克服施工中一起困难,以安全优质工程如期完成了本工程的各项施工任务,向业主递交了一份满意的答卷。Р2、本工程充分发挥了建设、设计、施工、监理、政府监督等单位的优势,大家同心协力,携手并肩,攻克难关,按照设计标准,合同规定,全面实现了既定目标。Р3、自开工以来,我们始终认为:没有工程质量,也就没有工程进度,更谈不上工程效益;同时认识到抓好“安全生产无事故”和抓好“优质工程”的同等重要性。这一切都为工程的顺利完成打下了坚实的基础。
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