的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风。应按照监理委托合同的规定站在公正的立场上,对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商之施工承包合同文件,监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理、合同管理和信息管理及组织协调工作。2.2监理目标监理工作的主要目标是在监理工作中争创一流,为业主提供优良的服务,为保证襄荆高速公路第六监理合同段工程质量,要严格控制工期和工程费用,提高工程管理水平,发挥投资效益。按监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务,使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理、信息管理目标及组织协调工作等。◆质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间质量检验以及现场质量保证体系。工作中强调以事前控制为主,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,以达到确保工程质量,争取分项工程全部合格并创优良工程。◆进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月向业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场,以保证工程在合同规定的工期内竣工。◆费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划,现场核实工程数量,并严格计量,审查、签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工记录。当承包人要求额外补偿、索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力争便工程费用不超过计划费用。◆合同管理目标
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