场上现有产品的销售渠道 针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。 五、竞争分析 分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分重要竞争者。 A.竞争描述 B.竞争战略/市场进入障碍 在这里,研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。 六、营销策略及销售 A.营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的,以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道,例如:零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。 B.销售战略 描述你进行销售所采取的策略,包括如何促销产品:通过广告、邮件推销,电台广播或是电视广告等方式。 C.分销渠道及合作伙伴 D.定价战略 E.市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。 1.促销展出Trade Shows 2.广告Advertising 3.新闻发布Press Releases 4.大型会议或研讨会Conferences/Seminars 5. Promotion 6.捆绑促销Promotional Bundles 7.媒体刊登Trade Journal Articles 8.邮件广告Direct Mail 七、财务分析 财务数据概要。 八、附录 如有以下材料,请列出 A.公司背景及结构 B.团队人员简历 C.公司宣传品 D.相关词汇 说明: 本商业计划模板仅供参赛团队参考,各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。