照历史数据)。2)当需求线在短期扩能预警线以下时显示为蓝色椭圆。不设预警,不需扩能;当需求线在短期扩能预警线与长期扩能预警线之间时,设置黄色预警,采取短期产能提升计划;当红色需求线超过长期扩能预警线,并长时间处于短期最大可获得差能之上,采取红色预警,并策划中长期扩能计划。三、需求平衡/产能提升策略1、约束产能的解决对策通过设置产能预警线,提前对可能产生约束的时间点提出产能扩充的对策建议,并针对各类扩充对策预留实施提前期。2、超过短期预警线的解决对策:可以在标准产能的基础上快速扩充,并在1个月内投入使用,内容概括为(括号内为准备周期):1)人力资源:A)增加班次,采取两班制或三班制(1小时-1星期)B)加班,适当延长工作时间(1小时-1星期)C)内部支援,其他线暂时借调(1小时-1星期)D)借用外协员工(培训期在1个月内);?2)增大外协量、外包量(增大现有的计划外协比例,1星期-2星期);3)设备资源:内部调配或快速购买(<1个月);机器增加开机的台数、开机时间(<1个月)。4)场地资源:内部调配(<1个月)等.3、超过长期产能预警线的解决对策:无法在现有资源基础上扩充达到,需要新增设备、人员,通常这种产能扩充需要一个月或更长的准备周期。1)人力资源:招聘新员工,准备周期超过1个月;2)设备资源:需要新申购(>1个月)3)新增场地、新设生产线(内部调整、新租/建:准备周期在1个月以上)4)新增车间或厂房(需要论证,总裁签字,准备周期1个月以上)是否进行长期产能扩充要考虑和需求的匹配:规划期内,如果需求产能超出短期扩充产能达6个月就需要进行长期扩充,小于6个月的通过短期产能扩充来满足;(注:以上产能提升计划仅供参考,具体方案,各子公司根据自身经营现状编制执行)THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考
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