建大型商场,低端市场上百货企业遭遇到超级市场,连锁店,仓储购物中心等新业态的强有力挑战,大量的新的竞争者纷纷涌入百货企业的传统市场,使中国市场出现了过度竞争。相比于新兴的零售业态,传统大型百货缺乏电子化管理,网络运营等现代化的管理手段, 内部经营管理效率低下,企业员工的素质普遍不高,经营管理的方式方法不能与现实需求相结合,没能跟上时代步伐,造成了内部经营管理的效率低下,增加了企业运营成本。Р3.4.2网络购物爆发式增长Р近年来,我国电子商务呈现爆发式增长。中国电子商务研究中心最新发布的《2011年度中国B2C电子商务市场调查报告》显示,2011年中国网络零售市场交易规模突破8000亿元,达8019亿元,同比增长56%。其中,服装类以2035亿元的年交易额,稳坐2011年B2C市场头把交椅。据悉,截至2011年12月,国内B2C、C2C与其他电商模式企业数已达20750家,同比增长43.1%。而中国网络购物用户规模达2.03亿人,同比增长28.5%。逐年递增的网购市场,蚕食了传统百货的份额。随着中国网上购物环境的不断成熟和完善,网购用户规模持续扩大,网购用户渗透率继续提升。与此同时,B2C网站愈演愈烈的价格战吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。Р3.4.3国际商业巨头的战略挑战Р外资零售业进入提速,国际商业巨鳄抢摊国内市场,竞争加剧。据不完全统计,目前世界50家最大的零售企业,己经有70%在中国抢滩登陆,知名的如美国的沃尔玛,法国的家乐福和欧尚,德国的麦德龙,日本的伊藤洋华堂等零售业巨头,已经逐步在我国形成了一定的网络规模,而且全都拟定了进一步拓展中国市场的计划。由于国外零售业拥有资金,人才,经营,治理等诸多方面的优势以及先进的现代化营销技术和治理经验,国内零售业无法与国外零售业巨头全面竞争,而且随着入世后我国不断取消对外资进入的限制,这种竞争将更加激烈。
全文预览