质量管理的对策建议:Р每个建设项目完工前都要监理完善的管理体系,并且发放到每个技术工人手中; Р在工程施工中根据实际情况不断完善原先制定的管理体系,各司其职,每个环节每个部门每个工人都了解清楚自己的职责范围,规范工作;Р3)在项目招投标进行时,必须公平公正,严惩不正之风,杜绝走关系,恶意竞价,地方垄断等不良风气,合理的竞价,不搞背后动作,竞选优秀的,口碑好的施工单位,对不良手段要有相关部门进行惩罚,标价也得以趋于理性,符合社会行情;Р4)可以效仿各企业的绩效考核,各单位之间可以有优选评级制度,好的予以嘉奖,不好的予以改正做到最好,形成良性循环氛围,使各单位长远发展下去;Р5)一道工序验收结束时,可以对优秀合格的工序的相应施工人员进行奖赏,对不合格的给予相应的惩罚,这有利于调动施工人员的积极性;Р6)上梁不正下梁就会歪,有关部门对管理单位的管理层要进行相应的廉政考核,严令禁止贪污,运用职权做违规事情等,从工程招标公开化开始,费用来往透明化,这将有效的防止贪污;Р7)建立并完善业主的工程建设质量管理大纲,明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。Р3.3实行监管质量监督Р建中施工过程中必须要遵守的几点,违反将会受到严格惩罚乃至法律追究。一,工程开工前必须得到像监理上报开工申请,监理未经同意工程一概不能动工。二,施工过程中工程要做到清楚明了,没有监理签认同意不得有隐蔽工程出现。三,施工过程要遵循工序上的顺序,每一个工序都需要得到监理确认,如果未经监理确认不得跳跃工序作业。四,牵扯到金钱来往的,也需要得到监理确认,不得私下或者口头进行货款交易,要通过监理的付款签证,不符合条件者,承包商将无法得到付款。监理在整个项目中扮演着至关重要的角色,必须严格审查每项作业,一旦发生事故,首要责任将由监理承担。这也保证了监理对工程的负责性,只有严格把关才有可能将事故发生的可能性降到最低。
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