造心情舒畅的氛围,发挥情谊的作用。Р第二、批评教育。对下级的缺点进行批评教育是必要的。但批评必须讲究方法,掌握分寸。Р第三、上下沟通。上下沟通是实施领导的基本条件。领导者必须了解下级的需要和期望,尽可能把领导意图、目标和下级的需要、期望联系起来,同时,注意收集下级工作情况的反馈信息,使上下级之间彼此了解,互相支持,互相配合。Р3、处理与同级关系的艺术。同级关系是同一层领导者之间在领导活动中存在的一种横向人际关系。处理这种关系,更需要具备一定的领导艺术。Р第一、积极配合而不越位(打开.HArD.)擅权。同级领导成员既要同心协力,积极配合,搞好本部门、系部的工作,又能不越位擅权,插手别人分管的工作。要靠与其它领导成员的职权,维护他们的威信,不干预和随便评论他们的工作。领导者处理与同级关系的基本原则是,属于自己的责任,主动承担,决不推诿;帮助其他领导成员工作,要掌握好分寸和尺度,选择好时机和方法。Р第二、明辨是非而不斤斤计较。同级领导者之间要提倡顾全大局,从维护团结的良好愿望,坚持既弄清思想,又团结同志的原则,作到大是大非讲原则,小是小非讲风格。凡属大是大非一定Р坚持原则,不妥协让步,但要讲方式方法,避免伤害对方的感情。对一些无关紧要的小是小非应讲风格,讲大度,谦和忍让,采取不斤斤计较的态度。Р第三、见贤思齐而不嫉贤妒能。处理好同级关系,既要有容人之短的度量,又要有容人之长的胸怀;既欢迎别人超过自己,又虚心学习别人的长处。要珍惜合作共事的缘分,互相取长补短,共同进步。Р第四、支援帮助而不揽功推过。同级领导者之间常常会有一些需要共同处理的工作,大家要积极配合,主动工作,互相支持。有的领导成员遇到困难时,其他领导成员要主动帮助,排忧解难。有的领导成员工作中出现失误或差错时,其他领导成员要真心补台,决不落井下石,处理同级关系的一个重要原则是,不文过饰非,不揽功推过,同舟共济,荣辱与共。
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