。如**年**行风险经理通过在线监控等手段,及时发现一家信贷企业销售收入同比减少、企业流动比率降低等风险信号,及时向客户部门、经营主责任人及支行提示信贷风险预警,并督促有关部门制定相应的监管措施,落实客户经理对企业加强信贷监管,由于预警及时,该信贷企业风险得到了有效控制。Р 三是加强自律监管。制定了《**支行信贷部门自律监管实施细则》,规定了自律监管的内容、对象、权利和责任,并明确各岗位自律监管的分工。在自律监管中,除重视发现新问题外,还重点对上自律管发现的问题落实整改情况进行检查,对新检查中出现同类问题的实行重罚,避免类似问题屡查屡犯。Р 四是规范信贷业务档案管理。设立专门的信贷档案库,配备了专职档案管理员,集中统一管理全行的信贷业务档案。规定客户经理要在信贷业务发生后5 个工作日内对信贷资料分类整理,合理编排顺序,装订成册,移交信贷业务档案管理员,并建立健全信贷档案管理、查阅制度,确保信贷资料的完整性。Р 六、狠抓不良贷款管理,化解事实风险Р 在抓好正常类贷款管理的同时,**行积极采取切实措施狠抓不良贷款管理。一是成立专门的风险资产经营部门,制定《**支行不良贷款清收管理办法》,同时配备专门人员,建立清收台账,为实行不良资产清收建立了有效的管理机制。二是加强对不良贷款的维护,落实管理人员的维护责任,通过责任人对不良贷款的跟踪监测,随时掌握不良贷款真实状况,切实维护好不良贷款有效性和时效性,伺机进行清收盘活。三是按照单独核算、成本控制、绩效挂钩的原则,建立了简易的清收考核管理办法,使清收管理有法可依,在此基础上,**行实行领导挂点清收、依法清收、内部招标清收等办法,提高了不良贷款清收盘活成效,进一步提高信贷资产质量。Р今后,我们将采取更加有效的措施,进一步加强信贷管理,优化信贷资产质量,推进信贷业务有效发展,不断提高信贷业务对全行经营效益的贡献率。Р 银行信贷管理先进材料
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