管理人机物方法法环境实现目标项目经理施工队作业班管理层手段教育规章制度安全制度安全技术交底法律纪律安全方针上岗教育过程教育活动标准作业职业道德岗位责任订立责任文明活动奖惩竞赛活动责任制兑检查总结工作班组建议预防措施9Pk4S。坚持以人为本,强化项目安全管理,设备质量、人员素质达标,形成横向到边,纵向到底的安全生产保证体系。4.1.4体系运行4.1.4.1安全员每天进行安全检查,对查出问题定人、定时、定措施进行整改。4.1.4.2开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检活动。4.1.4.3每周定期召开安全会议,分析安全状况,进行安全讲评,进行安全奖罚。4.1.4.4安全目标逐级分解,每月考核。4.1.4.5组织劳动竞赛。4.1.4.6分析危险源、进行危险评估和提出预控方法。4.1.5安全生产管理制度4.1.5.1安全生产制度制度完善的安全制度,主要有:培训教育、安全检查、事故处理报告、消防、交通安全管理、安全生产奖罚、特种作业管理、火工品管理、安全用电管理、危险化学品管理、安全技术交底、安全标志使用、机械设备管理、安全保卫、“事故易发点”施工安全方案报批、职业病预防、女职工安全保护制度。Oqssn。4.1.5.2安全培训教育(1)坚持“三级”和“三工”教育,有教育记录。(2)特种人员需专门培训考核,100%持证上岗。(3)安全管理人员经安全培训考核,100%持证上岗。(4)施工人员岗前安全教育率100%。(5)定期开展安全教育活动,有节前、季节性、案例、专题安全教育、有记录。(6)新产品、新工艺、新设备、新技术应用前进行安全操作和技术培训。(7)全体职工进入施工现场前的入场教育;(8)定期安全意识教育;(9)新工人上岗教育;(10)各工种结合培训的安全操作规程教育。4.1.5.3建立安全检查制度(1)每月一次全面安全检查,由工地各极负责人与有关业务人员实施。
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