良好的监理效果。6.15.1.9.2与施工单位的沟通工程实施过程中,监理单位与施工单位始终是监理与被监理的关系,由于所处角度不同,难免在工作中出现意见分歧、争执,甚至施工单位会对监理单位有抵触情绪。因此,及时做好与施工单位的沟通,让施工单位了解监理人员的职责所在,理解监理人员的良苦用心,让施工单位明白监理单位与施工单位目标的一致性就很重要。总之,项目监理机构必须得到施工单位的理解和配合,才能做好监理工作,从而顺利实现目标。6.15.1.9.3监理组内部沟通项目监理组是为实现项目监理目标而组建的一个临时团体,监理组成员有的曾经合作过,有的可能是初次合作,可能相互不了解各自的工作习惯、风格,因此总监有必要组织好项目组成员的内部沟通。通过沟通,总监更好地了解各监理成员的专业专长、性格特点,以进行合理的工作分派,充分发挥各专业监理工程师的优势。项目监理组作为监理合同履约的直接操作层,更重要的工作是使监理组成员明确了解项目实施的监理目标及分工合作的原则,以便监理组能够团结一致、齐心协力、圆满地完成监理任务。6.15.2本项目总监理工程师的具体工作思路1、熟悉招标程序及招标文件;2、组织编写投标文件;2、熟悉合同条款,参与并协助合同谈判。3、组建监理项目管理机构;4、人员培训、教育、明确分工,合同交底,明确合同目标(包括项目目标、公司目标);5、与业主进行对接沟通(包括安全、质量、进度、费用、信息、环保、合同等);6、组织编写监理规划、监理项目机构管理的各种制度、监理项目管理各项计划等制度和指导文件;7、召开第一次工地例会,明确监理的项目管理要求;8、及时与业主相关部门进行沟通对接,落实相关要求;9、安全交底、技术交底、施工交底、设计交底;10、展开项目监理管理工作,重点掌握质量、安全、进度、造价等目标动态;11、比对目标,对目标进行检查和对比,若发现偏差,进行分析,采取措施予以纠偏。
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