保养等方面的实物操作规范和标准。七是抓好车间现场及设备的目视化工作。对主要设备制订了设备责任卡;对各种管道进行一次目视化标识;对设备上各种仪器仪表进行一次目视化标识;对现场定置区域重新进行一次油漆标识。八是狠抓设备维修,确保设备运行质量。今年车间重点针对黄斑烟问题抓好对梗丝膨胀机排潮等设备的改进、针对切梗质量问题对切梗机进行全面维护、针对烘丝问题开展分析制订点检要求并予以实施、针对切丝跑片问题进行维护调整。围绕提高设备维修技术水平方面,车间组织一次机械维修人员的钳工技能竞赛活动。对维修人员实行了机械基础、钳工理论等内容理论闭卷考试,针对车间主要设备配件变速箱的维修,开展一次对变速箱的维修技术实操竞赛。对成绩突出的进行表扬和奖励。6、认真执行厂部资金预算管理制度,严格控制各项费用。车间坚持每月统计分析,实行对标管理,每月指标实行月月比较,并与中烟指标进行对照,分析差距及其原因,针对不足采取措施。半年来车间各项费用都在预算范围内进行,单箱耗叶及烟叶损耗、零配件消耗、机物料使用、办公用开支均控制在预算指标内。7、不断推进职工队伍建设工作,促进车间和谐稳定。一是积极开展《金圣宣言》在岗位主题教育活动,组织一次《金圣宣言》在岗位主题座谈会,并号召车间全体员工结合自身岗位查找差距,提出改进措施。二是努力开展“金圣”品牌全员营销活动。车间利用每次月度检修会议对“金圣”品牌全员营销进行动员,要求大家动员亲朋好友都抽金圣烟。利用“三八”、“五一”节日配合厂部开展“金圣”品牌宣传活动。三是积极配合支部、分会组织开展各项健康有益文件活动,陶冶员工情操。如职工篮球赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛等活动。四是切实抓好职工的思想教育工作。车间经常别员工开展谈心活动,了解职工的心声,对个别员工出现思想波动及时进行教育和开导。对员工生病住院及时看望,努力关心员工的疾苦,确保员工保持较好的工作状态。二、存在的不足
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