能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用,对劳务进行培训、考核及奖罚。2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命,质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育,树立样板开路的观念,对质量保持优良的班组进行奖励,对创样板工程的班组提供优惠条件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性,提高工程质量起到很好的作用。3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前,要进行安全教育,并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中,严格遵守有关施工机械的操作规程,并进行相应的安全技术交底,提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查,并将检查情况及时通报到各施工班组,对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。劳务管理人性化通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理,如工人进场时必须为工人购买工伤保险;项目部监督工人办理工资卡,雇主必须按时、足额支付工资,及时打到工人工资卡中,并派专人管理工人工资发放情况;雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触;按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等,既保护工人的利益,也从根本上使公司获得了最大利益。人性化管理即是规范化管理的重要补充手段,同时又起着后者所不及的作用,尤其是对常年在外的务工者,感情的交流和思想的沟通,真情的关爱与团队的温暖,工作的严谨和生活的体贴,往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态,项目设置专人定时收集工人反馈的意见,发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品;生活区为务工者设置了洗浴间,安装有热水器;并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间,配置统一生活用具,根据务工者的要求配备空调、电扇等设施;每年两次(节
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