,雾霾、水质问题的频发使得政府在环保方面的投入和扶持力度加大。旧衣回收正好顺应了这一形势;(5)目前竞争者的管理水平普遍偏低,大部分缺乏战略观念和品牌意识,旧衣行业“品牌”空间较大,只要抓住这一契机,在今后的工作中着力树立企业形象,塑造品牌,后给以后的企业发展带来巨大收益,也会有事半功倍的效果。4.2.4项目运营环境中的威胁(threat)(1)旧衣回收没有产品创新研发过程,与其他旧衣回收的竞争者没有差异,大家都存在低成本优势,这样会加剧已有竞争者对旧衣处理销售下家的恶意竞争,会以合同或协议形式切断或减少我们的销售渠道;(2)由于这个行业的市场进入壁垒太低,一旦企业盈利或被其他人熟知,会增加较多的竞争者;(3)存在潜在竞争者或间接竞争者,如服装厂存在的大量废衣料和慈善捐助机构的威胁;(4)旧衣回收和处理销售环节,普遍缺少形象建设,产品处于低端位置,使消费者对产品(主要是再翻新销售的衣物)的卫生产生不信任感,对其安全性存在很大的质疑,同时,相关卫生部门也会施加压力,对再翻新衣物的卫生要求更高;(5)面对目前油价上涨,经济膨胀,给企业运输成本带来压力,减小了盈利空间。经过对项目运营环境的SWOT分析后,针对我们面对威胁与劣势,采取的措施:(1)加强项目运营管理,提高整体行销水平。三个负责人须从多方面了解行情,拓宽产品渠道和营销渠道。(2)争取融资,保证资金链的牢固和项目运营的稳定,拉拢政府进行项目扶持,并力图寻找更多的投资人。(3)争取在市区的每一个潜在货源处都安放我们的旧衣收容箱,并且在资金空余的情况下可以考虑出钱回收,以保证旧衣货源的稳定。(4)提高产品服务,将低端的旧衣产品向更高的方向发展,例如制作旧衣艺术品、提取石油化工产品等。(5)充分利用现代网络营销策略,在营销成本上加强优势竞争力。(6)面对中国传统的观念限制,要做好旧衣回收的质量监督,维护公司形象,塑造公司品牌。
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