设立管理部门,设立的组织结构如下图所示:Р研发部Р研发室Р总经理Р制釉室Р雕刻室Р生产部Р研发副总Р设计室Р制版室Р销售副总Р销售部Р质监室Р产品销售Р售后服务Р综合部Р财务Р人资Р后勤采购Р 图中,研发副总为主管研发设计和生产质量,销售副总为主管生产和售后。设立此两个职位优劣如下:Р 优点:(1)确立有吸引力的职位,便于吸引人才;Р (2)充分发挥副总的关系网络,形成研发设计团队和销售团队;Р 缺点:(1)增加公司运作成本;Р (2)以副总为核心的团队,可能影响总经理权威;Р 鉴于研发副总必须要有专业能力的人才方能胜任,同时突出公司重视研发设计,建议可以在公司成立初期只设立研发副总,总经理兼任销售副总。Р总经理1人Р* 全面负责公司发展战略、制定销售目标、质量目标Р* 协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作;Р* 宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作Р* 考核公司副总业绩Р研发副总1人Р* 协助总经理分管公司新产品的研发和设计Р* 协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作;Р* 宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作Р销售副总1人Р* 协助总经理分管公司新产品的研发和设计Р* 协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作;Р* 宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作Р研发部主管1人Р研发室(3人)Р* 负责公司主线的新产品开发、新工艺、新技术的研究和运用、Р* 负责工艺技术攻关、技术革新、及解决在生产提取各环节中可能出现的各种技术问题等Р设计室(3人)Р质监室Р* 负责产品的售后服务Р* 将消费者的意见及时传递给公司各部门Р* 行使产品质量监督检验的职能Р生产部主管1人Р雕刻室Р* 负责调查并收集市场信息、预测市场Р* 打造企业良好形象(CIS)Р* 与行业内企业以及政府部门建立良好的关系Р* 负责新产品开发、包装设计,广告宣传等
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