用“十个指头弹钢琴”,既抓大队中心工作,又围绕中心工作开展其他工作,把大队各项工作推起来、动起来、立起来。作为大队业务主官,对辖区防火工作中存在的难点问题不回避、不推诿,真正把问题整理起来,摆在桌面上。积极向政府汇报,争取部门支持,对症下药,责令单位期限整改,根据权限该移交的移交,该督导的督导,将隐患消除。要创造性地开展派出所业务指导工作,主动寻找症结,解决问题。力求在大队的各项工作取得突破。(二)加强各项学习。要有忧患意识和本领恐慌意识,克服安于现状、进取心不足的思想。根据上级部署列好学习计划,抓紧抓实规定学习内容,做到原原本本学、反反复复学、联系实际学、带着思考学,不断提升理论文化水平;同时结合岗位大练兵活动加强对新技术新装备的学习,掌握大队辖区情况、装备实力和作战效能,勤加演练,提升指挥能力;对大队防火业务的学习,要掌握最新法律法规和消防执法规范化建设的要求,坚持每日一学,每日一进步。真正通过学习提升自身各项能力。(三)提高自我要求。打铁还需自身硬。要强化纪律意识,增强大局观念。从我做起,向我看齐。为大中队指战员立好标杆,做好表率。对工作高标准,严要求,对大中队干部在工作中多指导,多传授经验,要求大家做到的首先自己先做到。树立高度的责任心和敬业精神,时刻保持清醒的头脑,塌下身子、放下架子,真正深入到指战员之中,与他们走在一起,干在一处。(四)强化队伍管理。规范大、中队办公秩序,努力纠治积弊陋习,强化用制度管人。“抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓”。重新制定文员管理制度,严格请销假和值班制度,明确管理负责人,并建立配套的量化管理机制,加强文员队伍的管理。对中队强化一日生活制度的管理,从早上出操到晚上查铺查哨落实干部盯班制度。加强对重点时段、重点人员的管理。要把安全防事故工作贯穿执勤训练和队伍管理始终,从而确保大中队各项工作的顺利开展。汇报完毕,不当之处请批评指正。
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