本工程需要后,再根据各栋改造设计图对原有建筑进行核对。二、临设搭建根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先搭建现场临舍,首先用环保活动房搭建项目部用房,解决人员的“吃、喝、住和办公”问题,然后是现场的库房的搭建。详见第七章“施工总平面布置”。第四章组织机构和人员配备第一节组织机构保证体系一、建立施工组织机构本工程的主要工程外墙立面风貌整治的建设,若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下,由一名经历多次过类似工程项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,组织经历过类似工程的各专业工程技术管理人员,组建一个少而精的项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等)的实现。二、合理设置施工班组根据工程施工特点,我们将合理配置技工和普工的比例,根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划,详见“劳动力安排计划”。三、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后,根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划,分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务,对技术工人进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。四、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容,施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待,以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。五、建立健全各项管理制度“没有规矩,不成方圆”,我们进场后将建立健全各项管理制度,以便各项施工活动能顺利进行。主要有:技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,技术交底制度,职工考勤制度,工程材料采购验收、保管制度,工程质量检查验收制度,安全操作规章、机具保养管理制度。第二节主要施工管理人员安排一、现场组织机构
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