合计12011根据排列图,管卡施工是影响管道安装质量的主要因素,对其进行因果分析如下:通过因果分析,运用01法确定如下5个主要原因造成固定管卡松动的主要原因,并制定对策表:序号原因对策措施目标执行人期限1测量不认真每个支架需吊线测量划线施工-保证测量线准确张建12.52支架强度不够更换支架,减少支架间距保证支架牢固钱治康12.53线垂精度不够选择自动吸附式10㎏线垂保证吊线精确钱治康12.54工序配合不好合理安排工序,做好工序交接做好工序交底张传治12.55检查不细加强巡视及旁站认真检查每个检查点张传治12.5实施:在工序之间配合设专人监控,做到上下工序统一协调;施工前作好施工组织设计,作好施工前施工交底;检查每一个管卡固定点,不能松动,歪斜;认真测量吊线,保证施工观感质量;在工程监理的监督下,完善施工过程控制。效果检查:由于QC小组及项目部各施工班组齐抓共管,措施和对策到位,经甲方、总公司和工程监理联合检查,1—18层实测150个点,不合格为6点,合格率为96.67%。通过QC小组活动,管道安装工程质量稳定提高,合格率由90%提高到96.67%,达到预定目标。通过QC小组活动,完善质量管理体系,提高工程施工管理人员的质量意识。该工程给排水分部工程质量评定合格,并为行业评定创造良好基础。不足之处和今后打算:QC小组成立不久,经验和实践活动不多,难免在QC活动中抓不到影响工程质量的要点,且具体的对策措施也略显不力。QC活动应在项目部质量保证体系完善的基础下进行,在目前项目部质量管理体系不是很完善的情况下,要将QC小组活动更深一步进行,还需要进一步探讨和摸索。如何将QC活动做到规范化,经常化,并列入基础上部日常质量管理的活动,从项目部经理到施管人员,要进一步提高质量意识,加强学习,将QC活动自始自终落实到整个项目的施工活动中。重庆佳宇集团第五项目部QC小组二OO三年三月二十九日
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