是,无论出于何种原因,企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑,即为了寻求更大范围的竞争优势。企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场,在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。企业在海外市场能够寻找更优质和更低廉的资源,以降低生产成本,获得低成本优势。能够带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场,能够在更大的范围内学习新的技术、管理经验,积累对顾客需求的认识,由此打造出更强的核心竞争力。企业的国际化战略在很大程度上影响企业国际化进程,决定企业国际化的未来发展态势。五、结论对于中小企业来说,建立、健全企业内部控制是会计法的基本要求,是维护国家利益,保护企业资产安全和完整,保证会计信息真实、合法的基本条件。认真分析私营中小企业内部控制的缺陷,提出建立和完善私营中小企业的内部控制的措施是今后完善改革发展的关键。同时,科学合理的内部控制制度有助于实现特定组织的特定目标,提高工作效率,防止资源损失,提高财务信息的可靠性。随着《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制鉴证指引》的陆续颁布,企业的内部控制制度建设会日益加强,其体系也会逐步完善,内控制度对企业持续健康发展的合理保证作用发挥得也会愈加有效,企业经营管理的效率也会相应提高。企业运行的规范和高效,必将推动我国的经济建设持续健康发展,为我国其它经济体内部控制制度的建设提供经验,也必将推动社会主义市场经济的所有参与者的内部控制制度的建设和内部控制制度体系的逐步完善。综上所述,由于民营中小企业内控制度的薄弱,导致企业经营风险增大,难以向国内外市场拓展。只有健全和加强企业内部控制,才能降低经营风险,提高企业的综合竞争力和市场活力,使中小民营企业在当今全球经济一体化的时代,确保企业健康、良性、可持续的发展,成就百年长青的基业。参考文献
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