据花位大小、线条粗细,可选用封浆行刮或一上一下行刮,力避连刮多次,降低效率且质量不高;走板工要学会判断网板密度、张力是否影响品质和效率,懂得调整网板高度和选择刮刀硬度、尖度以及行刮角度,保证印花质量。4、班组(机台)到工艺技术部领取浆油料时,要带上OK板交浆油房发料员,浆油房所发出的浆油料杯上必须贴有注明配方的标签,浆油房发料员必须核对OK板及浆油料杯上的标签无误后才可发出浆油料,防止错发错用浆油料。发料员应根据花位大小控制发浆量,大花位可用大缸;凡添加助剂的一定要搅拌幸均匀后发出。5、品控部LQC要认真按OK板、纸样核对效果、颜色、位置、布料正反面等,在巡视过程中,要不断查是否有漏印花位或多印花位,有否漏浆、有否过底现象、厚薄是否相差太远、有否起泡、双影、沙底、断裂、狗牙、套位不准、色差过大、污边、弹浆、起布花样变形等现象,同时监控生产班组(机台)是否按货前批板做足打底盖面,(生产班组如因生产需要减少打底盖面次数,必须通过生产经理和车间主任同意,否则按偷工减料论处),发现问题要及时知会台面(机台)管理、车间主任,要求及时改正,不能起布的绝不允许起布,直到改善为止,LQC对所巡查之班组的质量状况进行记录,并交班组管领、车间主任签名认可;在生产过程中,LQC要按时段进行物性测试,尤其是洗水测试和干湿擦,看洗水后是否爆裂、掉色、脱层、起翘等,严重问题要及时报告品控主管、生产经理。测试板应用测试布片且要用到测试之片绝对干燥和熟透,以免误导生产。6、如果出现问题,品控主管、车间主任要会同生产经理、工艺部经理进行质量问题会诊,找出解决办法,方可继续开印,如果没有找到解决办法,必须停产,绝不允许边改边印,造成大面积次品产生。如果是工艺问题,工艺部经理必须会同生产经理、技术组人员进行攻关,及时找到解决办法,不可拖延,乃至耽误生产,如果因拖延解决问题而导致耽误生产的,将追究工艺经理的责任。
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