高产,必须有任务观念,全队拧成一股绳,时刻紧密不放松,切实做到有序生产,才能实现鱼和熊掌兼得。二、过程管理。1、对危险源辨识。首先是职工的精神状态的辨识,其次工作区域危险源的辨识,必须到位。每天的班前会上,我总是反复强调。但单纯的理论教育未必奏效,时间久了有可能让职工产生反感情绪,进而起到反作用。于是我利用自己20多年的经验,把亲身经历的一些事故穿插到理论中,让职工不仅能听进去,而且能从中受到一些启发教育,自觉做到不敢也不会带隐患作业。2、发挥现场班组长的兵头将尾作用。我们不可能二十四小时呆在井下,如何确保安全措施的有效执行,就得依靠班组长。班长作为施工现场第一责任者,他的素质高低直接影响着生产能否安全有序的进行。因此,对班组长的选拔任用和培训是我的一个非常重要的工作。首先,对于班组长的选拔,除了理论知识,我会根据现场实际情况,考核他调配人力、物力对危险源进行控制和消除的能力,只有各方面均合格的人员才可以担任班组长之职。其次,对于班组长的培训,我会根据他们的表现,找出他们工作中的不足,然后“因材施教”,缺什么补什么,最终把他们都培养成得力干将。3、注重细节管理。我总跟工人说,任何工作细节最重要。细节能否做好,体现了一个人的工作态度。态度有了,再加上一点努力,一点创新意识,那么煤矿这个人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有声有色。因此,我们队一直以来在工程质量上和创新达标上,总是超前思维,利用最小的成本,发挥最大的用处,不仅把工作完成,还要实现有亮点、高标准、高质量。同志们,安全责任大如天,安全之路更是异常辛苦,但我们应坚信“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”。只要我们时刻保持一颗战战兢兢必胜的心,定能创建出本质安全型矿井,最终实现我矿的长远发展!以上就是我的一些想法和做法,不足之处,希望同志们多多提意见和建议。最后,祝大家在新的一年里,身体健康,工作愉快,心想事成,万事如意!
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