务活动可视,将线索和商机细化出来,避免很多项目的培育阶段只有立项管理的模式;此外从线索阶段,后方就能及时了解并输出支撑方案;在商机阶段,可以安排后方资源进行协同,快速呼叫到正确的资源并理解客户需求。通过商机管理平台系统,企业技术研发部门可做到线索、商机中的客户需求不遗漏,能够及早介入项目,迅速组织并推送给一线最佳资料,主动给予合适的专家资源支持。通过商机管理平台,企业销售业绩管理可视,销售业务活动可视,企业领导可实现资源合理调动和重点投放。LTC流程实施举例——合同管理可视化系统中兴通讯合同管理可视化系统可为企业打造统一的合同执行可视化平台,实现7*24信息自助服务,支撑各岗位对市场销售合同信息的快速获取,显著提高工作效率。合同管理可呈现的状态有:草稿、待审核、生效、生产配置、排产、生产、仓储发货、一次运输、清关、二次运输、本地仓储、到货客户验收、工程执行状态、服务执行状态、债权确认、开票、收款等全流程展现。系统实现9个关键状态的主动邮件、短信推动服务,不同状态信息发给不同合同执行团队成员。合同管理可视化系统可实现:a.合同条款可视:实现条款快速检索,为合同执行和收款提供依据,同时集成合同文档系统,可查看原始合同文本。b.物流可视:生产进展如何,是否开始生产,完成了多少,发了什么货,各站点是否齐套发送,运输到哪里了。c.工程可视:合同初验、终验状态可视,并可查看初终验证书。执行过程状态可视。d.财务可视:签了多少合同,交付了多少,开了多少票,回了多少款等清晰可视。提高收款效率,并为营销部门的经营决策提供参考数据。LTC流程实施举例——敏捷供应链智慧仓储方案企业常见的物流仓储问题有:1.仓储依然是手工操作,收发货、找货、盘点等操作依然通过手工处理,效率很低。2.在仓储作业安排、操作路径、上架策略、拣货策略等缺乏科学化方案的指引,面对小批量、高频次仓储任务,往往会造成任务延误。
全文预览
