人签发设计文件,发现问题及时与设计单位联系,重大问题向发包人报告;(6)组织设计单位进行现场设计交底;(7)协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论;(8)审核承包人对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复;(9)代表发包人审核按工程承建合同文件规定应由承包人提交的有关文件;(10)保管所有的设计文件及过程资料;(11)其他相关业务。3.1.2施工方面(1)全面管理工程承建合同,就承包人选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准;(2)督促发包人按工程合同的规定落实必须提供的施工条件,检查承包人的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令;(3)审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等;(4)签发补充的设计文件、技术规范等,答复工程承包人提出的建议和意见;(5)工程进度控制:在发包人确定的工程总目标进度下编制工程控制性进度计划,提出工程控制性进度目标,并以此审查批准承包人提出的施工实施进度计划,检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同目标。当由于种种原因使实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整;(6)施工质量控制:审查承包人的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价;(7)工程投资控制:协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人提交的资金流动计划,审核承包人的收方计量及单价费用等,并签发付款凭证。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。依据发包人授权处理合同与工程变更,下达变更指令;
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