监理规划精品资料 hanqi2833 4、编制各专业、各项目监理实施细则。 5、实施施工监理工作。 6、督促施工单位及时整理、归档各类施工资料。 7、参加验收,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 8、结清监理费用。 9、向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 10、向发包人移交其所提交的文件资料和设施设备。(八)监理工作主要制度 1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。 2、会议制度。监理机构应建立会议制度,包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派人员参加。各次会议应符合下列要求: (1)第一次工地会议。第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举行, 会议内容应包括工程开工准备检查情况;介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容;沟通相关信息;进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。(2 )监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议, 会上应通报工程进展情况,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。(3 )监理专题会议。监理机构应根据需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。(4)总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要,并分发与会各方。 3、施工现场紧急情况报告制度。监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时,应立即向发包人报告, 并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
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