运作水平较低;2、S公司物流中心配送计划只凭经验和连锁店的补货申请制定,也没有完善的物流信息系统,经常出现配送不及时,错发、漏发;3、A公司要完成S公司的物流业务,现有的仓库资源和配送车辆等物流资源相当不足,缺乏有经验的进行物流整体方案设计的员工。二、建议1、在A公司原有的仓库里购进储存设备、货架系统、分拣设备、托盘、货箱、叉车、自动搭接装卸货平台,引进货物跟踪系统、电子自动订货系统、条码技术和EDI技术,将A公司现有的仓库改造成物流中心;2、将S公司的仓库和车辆资源与A公司的资源结合起来,同时将S公司的业务和A公司本身已有的碳酸饮料的配送业务结合起来,将A公司改造后的物流中心作为中央配送中心,并在其信息系统的调配下分别制定这两项业务的配送计划;3、将物流中心内的存货进行分类,包括有碳酸饮料、运动品牌产品,其中运动品牌产品按照品牌进行分类,确定合理库存量,利用货物跟踪系统和电子自动订货系统管理库存。三、项目宗旨A公司完成仓库到物流中心的改造,便于自身业务的精进和保持与客户的长期合作,物流中心应该负责为S公司各连锁店组织网络内部的运输作业,在规定的时间内将连锁店需要的商品运抵目的地。除了在交货点交货需要连锁店配合外,整个运输过程,包括最后的省内配送都应由物流中心负责组织,以达到精确补货配送,确保每家连锁店的低缺货率和物流中心的低库存持有成本。1、改造物流中心:①物流中心选址问题,分析S公司的未来市场,重新选择最优物流中心地址。首先分析子公司的分布图(用来进行送货路程优化安排);②分析产品的需求频率注意:物流仓库的大小,货物的摆放等,(用来配货);③结合交通环境,地理位置等各个因素选定物流中心。2、把S公司的物流业务跟自身的物流业务结合起来,并充分利用S公司的物流资源,进行资源整合,达到共赢。3、配送车辆需要统一规格,充分调配资源,解决城市配送业务的回程货问题。四、项目实施方案
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