些方面会受到威胁。④我有哪些机会?结论是抓住机会,发挥优势,避开劣势威胁,把企业做好!;(1)创业项目的选择:A.首先选择自已熟悉的项目,了解内情,易掌握。B.其次选择未来前途光明的项目,在大发展趋势的项目。C.再次选择民需的,没有太大风险的项目。D.最后选择有专利的、有特色的、独特的项目。E.重点考虑资金来源问题、人员问题、产品的市场营销问题。(2)团队的建设分分工创业者大部分是家族制、家长制作风严重,不利于扩大企业。要注意股份制意识,充分调动各方面积极性,不要一个人说了算,要民主,共同商议,大家参与,风险共担,小企业在创业之初是很容易成功的!二、守业难小企业在创业之初,大家齐心合力,同甘共苦,比较容易成功,一旦进入稳定期,就会带来新的问题:①利益的分配问题。②权力的大小问题。③内部成员的个人发展的问题,如果处理不好,就容易四分五裂→大多数小企业就是在这个阶段失败。原则是:公平、公正、公开。方法是:提出新的目标,组织全体更上一层楼,改善心智模式,达成共同愿望。团队学习,系统思考,目标管理。五S管理,八零工厂,全面质量管理。及时发现和调整企业内的不合谐音符,控制错误的导向,及时制止有害的行为和言行政法与行政诉讼法,树立良好的企业文化。内举不避亲,外举不避仇,一视同仁,任人唯贤,唯才是举,才能将企业做好。三、成大业更难难在选择能力,企业到了此时,必须实行股份制改造,必须建立一整套企业规章制度;必须建立良好的企业文化;必须确定公司发展的目标。这时期是难处理的是创业者利益和权利被稀释的问题,主创人是否公平、公正、公开地处理是至关重要的:还有CE0的人选问题,接班人的更替问题,企业项目的发展问题,一不小心就会前功尽弃。所以企业管理无小事,要永远有危机感,要永远不放弃,才能将企业做大,做强!(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持)
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