在合同规定的时限之内?如果超过时限办理,可以拒绝办理。 及时合理处理现索赔事件。工程投资控制方面的监理工作:?1)对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策;2)做好工程计量和工程款支付工作;3)审查工程变更方案;4)做好实际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析,并制定调整措施;5)审查工程变更方案;6)及时收集有关材料,为处理索赔提供依据;7)按有关规定做好竣工结算工作。监理思路——请谈谈如何做好本项目的监理工作(1)监理工作的整体构思。安全为根本、质量为重点、进度为主线。如:在工程实施过程中进行质量事前预控和过程跟踪、旁站,认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调,狠抓安全文明监理,注重环境保护,确保工程各项目标的顺利实现。(2)“预控为主,做好事前控制工作;强化过程管理,做好事中控制;严格监理,监帮结合,发挥学院牌监理公司的技术优势”预控为主:包括对设计图纸、施工方案的认真熟悉和审核,减少和尽量避免设计图纸、施工方案缺陷引起的返工,另一方面针对每一个分部分项工程容易出现的进度、质量问题,制定相应的控制措施。审核分析施工组织设计、各类合同等技术经济文件,组织各专业人员进行会审,提前解决存在的技术、经济问题强化过程管理:要求监理人员通过连续不断的检查、检测与旁站,力争在施工过程中发现和解决问题,尽可能的避免质量返工,减少因返工造成的工期、投资损失。严格监理:对施工阶段的人、机、料、法、环等要素进行严格把关,做到防微杜渐、措施有力、令行禁止,确保工程质量和工程安全。监帮结合:在施工过程严格监理的同时,通过会议、协商、沟通的形式,指出问题、分析原因、制定措施、督促落实。施工单位也不是不想把工程做好,关键就是涉及利益。怎么样合理的协调,使得业主和施工方做到双赢,完成建设目标。(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持)
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