格率Р(%)Р优良单元工程(个)Р优良率Р(%)Р分部工程质量等级Р合格单元工程(个)Р合格率Р(%)Р优良单元工程(个)Р优良率Р(%)Р分部工程质量等级Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р3.3 投资控制Р3.3.1 控制目标Р以合同和设计文件为依据,按单价合同和总价合同、补充合同分别叙述。Р3.3.2 工程计量Р工程计量的原则,方法、程序。Р3.3.3 工程投资控制Р依据变更程序,审批文件确定变更后的工程量,核定变更后的工程单价,计算变更后的工程费用。列表对照初设批准、施工图设计、合同变更的工程量、单价和投资。工程量、投资变化较大的应说明原因。Р3.3.4 工程款结算Р结算依据、程序、结算与支付情况。Р3.4 合同管理Р叙述各类合同的签订(合同名称、编号)、使用的合同示范文本、合同纠纷的处理情况及合同管理成效等。并列表说明。Р3.5 信息管理Р资料的收集与管理、信息的传递与应用、计算机辅助管理等。监理资料管理制度。列表说明监理资料统计结果。Р3.6 协调工作Р对工程参建各方的工作协调,与地方政府、部门,以及施工区周边外部环境的协调。Р4 监理效果Р进度控制效果:总目标及各分项、分段目标的实现情况Р质量控制效果:应以单位工程为单位,分部工程为基础,按照国家和水利行业的技术标准、规程规范和设计参数、检测内容和方法、施工中出现问题的处理措施及结果,有内容、有数据、有分析,堤防工程应将竣工前质量抽检成果纳入其中,逐项进行综合评价。Р投资控制效果:以合同为基准,设计为依据,以工程量及投资额的增减数据说明投资控制,投资是否控制在批复的概算内。Р5 经验与建议Р5.1 经验Р本次监理工作中的成功经验,应该吸取的教训。Р5.2 建议Р对工程在今后运用中,安全监测、工程防护、运行操作规程等方面的建议。Р6 附件Р1 监理机构的设置与主要工作人员情况表Р2 工程监理大事记。
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