进度施工的施丄员给予500元的奖励。四、?负责做好分包工程在施工进行时每道工序的技术监督,加强对重点工序的施工过程旁站监督。对因管理不到位引起的质量问题,如:混凝土浇捣时没有旁站监督,施工人员操作随意致使钢筋变位;卫生间、管道井、管道井翻沿不按规定设置引起的渗水;屋面施工部规范,防水工作马虎导致屋面或细部节点渗水等。由其负连带经济责任,按对班组处罚金额的50%对该班组总负责进行处罚。五、?在施工过程中,应积极做好检查督查工作,随时掌握施工的质量、进度,及时组织施工员、班组长对隐蔽工程验收,做好验收记录手续。按工程进度做好技术复核、技术资料收集、整理工作,并做到真实、齐全、清楚。做好施丁过程中“三检”T作,即班组操作人员自检,班组长五检或交接检和工程施工日记。六、?及时通知施工班组对一般质量问题进行整改,并在整改结束后及时进行验收。发现较大的质量问题应及时上报项目经理,制定相应的整改措施,对质量问题隐瞒不上报的,负全部责任并作相应的处罚。七、?配合项目安全员做好本项目的安全生产、文明施工工作。本项冃没有安全事故、局安监办和公司安全科没有处罚单的,工程结束后以5000元作为本项目部几个主要管理人员的奖金。出现安全事故的按成绩轻重作相应的处罚。八、?对不按操作规程,违章作业,应予以制止或责令返工,对不听劝阻、不予整顿的应及时上报项目经理。知情不报的作100元的违约处理。各班组员工要按时上下班,对不按时上下班的员工则有权作出经济处罚,对考勤不真实的作相应处罚并解除工作、考勤要齐全、清楚按时收取、发放考勤卡。九、?在上级主管部门的质量检查及公司的日常检查、月度检查评比过程中,对施工班组进行经济处罚的,施工员应负连带责任,按对班组处罚金额的50%对施工员进行处罚。上级主管部门的质量检查及公司的日常检查、月度检查评比工程中得奖的,班组总负责按50%的奖励。项目经理签字:?班组总负责签字:
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