清扫保洁工作。负责管理区内的信报箱、井道口、管线、野广告等公共设备设施的清洁工作;负责管理区内公共卫生间的清洁工作;完成上司交办的其他工作,责管理区范围内的道路、广场、绿化带等公共区域地面的清洁工作。负责管理区周围路灯、宣传牌、雕塑和防护栏口的清洁工作。定期对室外沙井、雨污水井及管道和化粪池进行清理疏通。负责室外明装管线和明装公用设施设备的外表清洁工作。负责室外果皮箱、垃圾屋的清洁、清运和清杀工作。三、管理制度、公司管理规章制度(一)《项目经理管理制度》(二)《督查员管理制度》(三)《管理员管理制度》(四)《督查考评制度》(五)《安全管理制度》(六)《财务管理制度》(七)《员工学习培训制度》(八)《车辆设备使用管理制度》(九)《应急管理制度》(十)《上下班及请销假制度》(一)项目经理管理制度(1)认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务,为社会服务的经营目标,搞好环卫管理工作。(2)定期向公司报告管理中心工作的情况,提交公司有关综合开发环卫管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标制定管理中心管理目标,制订和审批规章制度和操作规程,规定全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准,保证经营管理工作的正常进行。(3)建立健全管理中心的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。(4)主持管理中心工作例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作发展。(5)督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作的落实完成情况,并正确评价培训管理人员,做好人员的考核工作。(二)督查员管理制度(1)考勤考绩、工作日志、每月讲评完成情况;(2)对领导接待日、重大节日期间工作问题着重督查、协调情况;(3)做好重点督查办理情况工作及调研报告的完成情况等。(4)全面深入地了解环卫员的工作学习情况。(5)每个督查员对任职期间的工作进行全面总结。
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