值化”的方针,加强各类招标采购项目的集中统管,主动超前筹划、统一组织实施,尽量利用集团化采购优势。通过近一年来的集中招标采购实践,我们取得了比预算压减XX多万元、节省率XX%的成绩,初步体现出良好的经济效益、军事效益和社会效益。三、二〇〇九年工作要点2009年,随着医院的持续发展,全院基建工程和后勤物资与服务招标采购仍将维持在较高水平,招标采购项目多,任务重,经费投量大,招标采购统筹与管理要求高,招标采购工作必须落实医院建设与发展的总体要求,积极适应医院建设的新形势,努力为医院的发展服务。总体思路是,以学习实践科学发展观活动为指导,认真贯彻军委总部和总医院党委扩大会议精神,以优化招标采购管理程序,实现招标采购流程合理化、操作标准化和过程公开化为着力点,以提升招标采购服务质量,建立一站式服务、超前保障和精确化采购为重点,以整合招标采购资源,抓好制度建设,提升整体素质为支撑,以强化监督指导,打造招标采购阳光工程为目标,不断推进招标采购工作又好又快和谐发展。具体抓好以下四个方面工作:(一)着眼特点规律,优化招标采购管理程序一是招标采购流程合理化。科学统筹招标采购全过程的统一性与分段管理协调一致的关系,按照采购需求计划部门、经费管理部门和监督部门“三权分离、分段管理、分工协作、相互制约”的原则,进一步优化招标采购职责划分和工作程序,切实体现“裁判员”与“运动员”分开的工作顺畅合理的招标采购流程。二是招标采购操作标准化。分别制定报名登记、资格预审、招标方式、评审办法、开评标及定标程序、采购工作日志以及档案资料管理等操作规范和标准,统一文本格式、操作步骤、质量标准、考核办法,确保按标准规范化运行,逐步形成较为完整的、覆盖招标采购全过程的招标采购操作标准化体系。三是招标采购过程公开化。建立采购信息公示制度,采购活动信息面向社会公开发布,采购方式、评标办法在招标采购文件和开评标现场予以公布