上,重大隐患整改率达100%。创安合格班组率达90%以上。特殊工种持证上岗率达100%。机械事故为0。规范污水、垃圾处理,做到门口三包。未经报批许可证不施工扰民,加强劳务管理,过程控制达标,确保文明施工。创文明工地。(1)生产准备: ①抓好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、道路通和场地平整。②查勘现场,摸清工程实际情况,包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等,以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图,并对障碍物进行清除。 ③按施工总平面图布置,修建临时设施,安装水电线路,并试水、试电。 ④筹集劳动力,进行进场三级安全教育,进行分工种的操作培训,办理有关保险等各方面的手续。 ⑤提出机械设备使用计划,组织进场、运输、安装。 ⑥制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。(2)技术准备: ①认真学习、审查施工图纸,土建、水电专业综合会审。进行设计交底和施工技术交底。 ②编制施工方案和施工操作要点,组织施工人员学习。 ③组织有关人员抽工抽料,及时订货加工。 ④测设基准线。在此基础上,设置座标和标高的控制点,埋设半永久控制桩。本工程施工总天数为135天,其中工期安排如下:施工准备:10基础:45主体:30屋面:20安装:60装饰装修:20竣工验收:10二、施工组织机构设置及人员安排总公司壮工对木工队水电队装饰队钢筋队资料员统计员材料员安全员质检员施工员技术负责人项目经理试验室经营计划部技术质量部生产安全部总工室项目部管理人员姓名职务职称学历王金平项目经理工程师大专李志琴项目副经理工程师大专张平安技术总工工程师大专张小仓施工员工程师大专王生国工地负责人大专王辉质检员工程师大专贾现云质检员工程师大专许智峰安全员工程师大专
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