进行对接和业务导入配合)。还有就是一个着眼于实际的操盘理念,针对某些特殊地区,省级运营管理中心可以将自己的利润分配模式进行细节调整,例如刺激地市级和区县级的加盟速度和扩张速度,也可以针对分销商的商户进行推广刺激,例如举办以省级单位为平台的返利活动,刺激终端用户的机器使用量,形成良性的利益推动关系,也是作为省级运营管理中心操盘者必要的心理素质和管理素质。以下是地市级、区县级、及分销商侧重一些事务性工作,所涉及内容和省级略有不同,可以作为参考。地市级运营管理中心地市级运营管理中心作为一个承上启下的管理层面,既要面对省级管理运营中心的代理权限管理,又要针对地市辖区内区县级经销商、分销商的招商及网络构建工作,与公司总部的配合方面和省级运营管理中心是一致的,资源共享、资源互补,在这里不做以详解。地市级的工作重点是新业务对接、区县级加盟商、分销商的引入、竞争对手的活动收集,地市级运营管理中心的一个职能就是对竞争对手在当地的营销活动及推广活动进行有效的资料收集和上报。地市级业务对接侧重于代缴费业务的平台对接(水、电、气、数字电视),因为我国行政管理体制和收费事业单位的地域限制,此类业务平台如果可以对接,收益将是一个稳定、持续、丰厚的状态,公司提供强有力的技术层面和利益保障体系。区县级加盟商的导入则重点寻找有政府资源背景和人脉较为深厚的人士,有利于片区内相关业务工作的开展,因为基于我公司制定的利益保障体系,可以轻松实现财富的长期增长、稳定的高收益业态。配合省级运营管理中心的招商活动,协助公司市场部完成推广计划及制定促销活动等相关活动。地市级运营管理中心即是一个指挥团队、也是一个执行团队,需要协调好上下级的关系、做到消息的通彻上传,公司意图的高度领悟和执行,构建当地的人脉关系网络,开发新的区县级平台,新的区县级管理平台开发是基于公司制定的POS机终端数量的调控及当地市场的具体体量和终端布局。
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