了社会各界的一致好评。三、多措并举,持续提升管理水平。为提高救助站整体工作水平,我采取多种措施,不断强化队伍建设和内部管理,致力于打造社会救助品牌。1狠抓班子建设,打造团结务实的领导集体。首先,组织班子成员认真学习政治理论和上级文件,不断提高班子的党性修养;其次,坚持民主集中制,对于重大决策事项、重大资金使用事项、重大干部调整事项、重大活动安排事项、改扩建工程管理事项、本站大型采购事项等,均在深入征求职工意见的基础上,积极采纳班子成员的合理化意见,实行民主决策和集体决策,有效地发挥了班子成员的聪明才智,调动了他们的工作积极性。同时,在明确分工的基础上,坚持“分工不分家”的原则,经常与班子成员交流思想,商讨工作,做到了团结协作、相互支持。2狠抓干部队伍建设,打造队伍战斗力的干部队伍。注重抓好干部业务知识的学习,提高干部综合素质。定期组织全体干部学习《救助管理办法》和《救助管理办法实施细则》等相关业务知识,并做好笔记,写好心得体会,提高全站干部业务水平,不断提升服务水平。注重抓好制度建设,规范工作行为。一年来完善了干部岗位责任制、救助服务程序、窗口接待服务细则、财务管理制度、办公采购制度、干部廉政制度、机关节约制度等,并且加强对干部落实制度的情况进行检查,严格考核干部的德、能、勤、绩、廉、学,督促其高效完成任务。一支吃苦耐劳、踏实工作的干部队伍初步成型。3狠抓作风建设,打造一流职工队伍。根据民政局安排,我认真组织全体干部职工开展机关作风建设集中学习教育活动,认真学习科学管理和法律法规等新知识,引导他们不断更新观念,改进作风,帮助他们在思想上快速实现由“强制性收容遗送到关爱性的救助管理”的转变,在行动上更加注重以人为本,主动自觉为求助对象提供热情服务。同时,我以“建一流站,带一流队伍,创一(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});
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