委托方负责。按监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度等因素,由公司指派监理人员组成项目监理部,采用复合型的组织结构形式。监理部组织结构图如下: Р总监理工程师Р Р信息管理Р组织协调Р合同管理Р造价控制Р质量控制Р进度控制Р Р Р二、监理班子人员一览表(人员名单附后)Р备注:1、人员进场计划可根据工程进度情况及建设单位要求适时调整进场;Р2、建设单位有权要求监理单位撤换不称职的监理人员。Р三、监理班子人员职责Р(一)总监理工程师Р 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。Р 2、组织编制监理规划,审批监理实施细则。Р 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。Р 4、组织召开监理例会。Р 5、组织审核分包单位资格。Р 6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。Р 7、审查开复工报审表,签发工程工工令、暂停令和复工令。Р 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。Р 9、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。Р 10、组织审查和处理工程变更。Р 11、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。Р 12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。Р 13、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。Р 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。Р 15、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。Р(二)总监理工程师代表Р1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;Р2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。Р总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:Р 1、组织编制监理规划,审批监理实施细则。Р 2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。Р 3、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
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