不动产运作模式转变,从开发时代向运营时代转变。目前商业地产基本都是在传统房地产的基础上延伸而来,大家更多的把商业地产和传统房地产等而视之,没有专业的商业运营观念,更没有专业的商业运营商。而商业运营的订单开发理念将获得普遍认同,面对目前商业地产开发出现的种种困境,更多的商业地产开发企业根据实际的市场情况积极思考,开始调整商业地产的运营方式。住宅开发式的“先开发、后销售”的运营理念被打破,“先定位招商,后投资建设”的订单式开发理念得到广泛认同。国内商业地产的运营管理机制正逐渐走向成熟,符合商业地产发展规律和特征的运营理念开始流行。五、商业地产的核心竞争力将从资本转移到运营团队。 过往和目前商业地产更多让人关注的是资本的状况如何,这里的资本除了资金还有土地资源掌控能力等。未来商业地产项目的核心竞争力将最终落实到从事商业地产开发经营和管理的企业上,依托商业地产这一实体资本,形成核心竞争力。同时,核心竞争力的第一要素必定是团队优势,其中具有长期经营管理商业地产经验的团队,在商业地产开发和经营全过程应该居于主导地位。人才虽然很重要,但是单一的人才不是核心竞争力,而只有在一定时期内,优势团队才可以称为核心竞争力。除了上述一些特点和方向,未来的商业地产发展也面临一些挑战。如盲目发展、投资先天不足、运营方式缺陷、后期管理不足将是困扰商业地产的四大问题。一部分城市的商业地产盲目投资和建设带来非常大的过剩,有数据显示,现在商业地产空置率已接近30%,近3000万平方米空置面积占用大量资金,形成投资浪费。商业地产很多投资商并未按经营需要建设商业用房,大多后天改造而缺乏必要配备,先天不足。部分商业地产的投资经营方式是建好出售,整个经营模式被分割,商业设施整体功能受限,商业地产出售后的纠纷、服务、整体管理不足也随之而来。因而,如何处理好商业地产开发过程中所面临的挑战,也将是未来商业地产发展的关键所在。
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