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盛勤咨询山西金晖煤焦化工原煤工段考核手册(DOC14页)

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:165KB

文档介绍
事故,每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故,每次扣3-5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总五月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×5010生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾,每次扣5-8分发生工伤事故,每人次扣5-10分发生工亡事故,每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故,每次扣3-5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总六月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×5010生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾,每次扣5-8分发生工伤事故,每人次扣5-10分发生工亡事故,每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故,每次扣3-5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总七月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×5010生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾,每次扣5-8分发生工伤事故,每人次扣5-10分发生工亡事故,每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故,每次扣3-5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总

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