验收、中途质量验收、竣工验收。、由项目经理部与设计协商,协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。与总包单位的协调工作,在施工过程中,积极配合总包单位的工作,服从总包单位的管理,遵守总包单位所制定的工地现场管理规定,积极参加总包组织的工程协调会,在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工监理规划”,施工组织设计:进行质量管理,在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检基础上,接受监理的验收和检查,并按照监理要求予以整改。与周边施工单位取得联系,介绍工程主要的施工情况及进度,并了解其它单位的要求,在施工期间尽量采用有效措施,互相配合,使工程正常进行。文明施工的保证措施文明、环保施工是一个系统工程,贯穿于项目施工管理的始终,它是施工现场综合管理水平的体现,涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境,因此必须通过统筹安排,全员全方位的参与实现。在施工过程中,自觉的形成文明、环保意识,要创造良好的生产工作境。(1)文明施工作好周围环境条件的协调准备工作。(2)建立完善的现场文明、环保管理及保证体系施工现场成立以项目经理为首的文明、环保施工领导小组。施工前加强现场的的文明和环保知识的宣传和教育。(3)现场文明施工措施将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制定文明施工的要求,严禁野蛮施工,并由项目经理按照文明施工组织实施,具体由项目生产副经理落实。材料、构件、成品、半成品位置分类整齐存放,每天必须做到工完场清。严格遵守有关安全生产的法令、法规、配备专职安全员,制定有关安全生产管理制度。完善安全设施,清除事故隐患。现场施工的垃圾要按照指定的地点集中收集,并有标识牌,及时清运出现场,时刻保持现场的文明。严格制定执行成品保护措施,以免造成造成不必要的返工浪费;进入施工现场要严禁发生打架都斗殴、酒后操作等违章违纪现象。广州和格信活动隔断屏风有限公司许君君2011-4-15
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