造有利的施工条件和物资保证。Р4.5.2根据总包单位提供的建筑轴线和水平基准,对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差,应及时与设计师联系进行修正。Р4.5.3清理现场,施工临时用水、用电接驳到位。对于需先进场的施工机具,进行安装调试。我方将于总包单位协商每层设置配电箱1处。Р4.5.4设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。Р5、组织管理机构及组织说明Р5.1、项目的质量、进度、成本及安全目标Р5.1.1项目质量:达到国家质量验收标准,综合评价指标确保优良。确保一次验收合格率达到100%。Р工程进度:本工程我公司确保在最短的时间内完成,并力争提前完成施工任务,尽快交付使用。Р5.2、项目管理体系与组织说明Р 为了使新投大全投资有限公司1#楼铝合金门窗工程能顺利施工,我公司给予高度重视,组成以下施工管理体系:Р5.2.1公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥1人、现场工程设计师1人、技术员1人、项目经理1人、施工员1人、质量安全员1人、后勤主管1人,材料采购主管1人;选派承担施工任务的施工队,组成工程项目部指挥班子,同时订立各部门、人员职能。Р5.2.2工程总指挥:对整个工程项目负全面责任,由公司工程部经理担任。Р5.2.3项目经理:其职能为负责现场项目部的现场工作,协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系,审定安装方案,对项目部现场人员、施工班组考核。负责工程的施工组织调度,劳动力分配,施工进度计划及施工安全控制。Р5.2.4设计组长兼现场技术负责人:对整个工程技术工作负责。对上岗人员进行技术培训;进行设计复核,按照最佳方案提出材料定额,组织设计人员进行加工图纸制作,制定现场技术文件、安装图纸,安装标准的贯彻执行,现场安装时遇到的技术问题的解决;提出工程预决算方案、提交每月验工计价交工程总指挥审核;审核物资需求计划;审核施工技术资料。
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