馆钢结构工程施工现场项目经理部,分别由经验丰富,技术素质好、专业知识硬的各不同专业工种的骨干组成。负责从工厂、现场两个方面进行宏观管理和整个工程的实施。确保本工程按确立的质量目标、工期目标和安全生产文明施工目标完成施工安装任务。工程项目管理方法采取分层次管理:第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部,对我们现场具体实施情况进行宏观监控,通过每周召开高层次协调例会和现场巡视,制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行,提出实现计划的措施,组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令,修订项目计划,确定工艺流程,协调交叉施工的矛盾,解决施工过程中遇到的问题,每日控制施工计划进度和工程质量,保证各阶段目标实现。项目经理项目副经理项目总工程师物资设备部经营财务部综合办公室技术质量部建设公司领导公司各部室各专业施工班组各专业施工队工程安全部本工程组织机构模式属于职能式组织机构,组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权,对整个项目的实施负责。组织机构图如下:工程项目经理部在确定的工程项目管理各项目标的指导下实施工程项目的综合管理职责。通过全面、综合的管理,控制工程质量、工程成本、安全生产、施工工期、文明施工目标的全面实现。由项目经理牵头的现场项目组织管理机构构成本工程项目施工内部质量保证体系,成为该体系的最高责任者。确保该机构逐级、逐项质量保证体系的建立和运行,确保本工程各项目标的实现,保证该机构体系的有效运行。3.2.2主要岗位职责3.2.2.1项目经理主要职责:1.认真贯彻国家、南京市的有关方针、政策、法规及本公司的质量方针、目标和制定颁发的各项规章制度。2.确定管理总目标和阶段目标,科学的组织、计划、管理工程项目的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,监督管理工程的进度、质量、安全、场容,提高综合经济效益,圆满完成施工任务。
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