业单位的职能和岗位管理。Р二、主要做法:Р(一)明晰改革思路,搞好事业单位改革试点。Р1、实行分类管理,积极推进改革。事业单位改革重在坚持实事求是、区别对待、分类管理的原则。对于生产经营型事业单位,我们坚持稳步推进转企改制。对于技术服务型事业单位,坚持在编制限额内,由财政部门按照服务项目及服务人口核定经费总额,实行经费包干;对于基础公益型事业单位,实行编制、人员总量控制,调整结构布局,优化资源配置;对于事务管理型事业单位,实行政事分开,理顺和主管部门的关系,推进职能整合,强化岗位管理。Р2、搞好调研工作,摸清基本情况。截止到2016年底,我县县直各类事业单位编制总数为XX名,实有在职人数为XX人。其中专业技术中高级职称人员XX人,占该类单位人数的39%。我县经费自收自支(企业化管理)XX个单位,编制XX名,人员XX人;生产经营型事业单位1XX个,XX人,中高级职称专业技术人员XX人,占该类单位人数的4.5%。其中XX在职人员XX名,退休XX7人,遗属XX人。Р3、成立领导组,统一思想认识。为加强对事业单位改革试点工作的领导,我县要求具备改制条件的事业单位主管部门成立事业单位改革领导小组办公室,具体负责改制工作。同时,统一思想,提高认识。我县把事业单位改革试点工作和实现经济社会的全面协调可持续发展紧密结合在一起,把事业单位改革试点工作摆上政府的重要议事日程,并抓紧抓实抓好。Р(二)明确改革试点,扎实稳步推进工作。Р1、拟定改制方案,重点改革转企单位。在对全县各类事业单位基本情况进行调研的基础上,经与市编办通气,确定了良种场、茶场、鱼苗场为生产经营性事业单位改革试点单位,制定了相应的改制方案,并在职工代表大会上通过,将按照企业改制的方式,依据《公司法》的有关规定和省市县有关文件精神,对改制单位资产、土地、职工实行全员置换,实现国退民进。其中,被改制单位的土地是由政府无偿划拨的。
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