项服务向外向型、全方位服务转变;工作力量从主要依靠内部人员向协调各方力量、协同作战转变。另一方面充分发挥行政运转中心和镇党委意图延伸的作用,加强对上协调、班子成员之间的协调、部门协调、对下协调,主动理顺关系和情绪,达到上下级之间和睦相处、互相配合,人与人之间相互尊重、同心同德。到目前为止,全镇上下人心思定、人心思安、人心思进的氛围已逐步形成,一个经济、社会和谐发展的新格局正在逐步形成。Р二、工作上增进团结Р政府工作的性质应该确认为执行党务、把握政务,关键是做好事务。党委研究决定的工作,每一项都是“牵一发而动全身”,马虎不得,稍有偏差,就可能捅出娄子,造成失误,贻误发展时机。这就要求政府工作统筹安排,既分工协作,打好总体战,还要增进团结,增强凝聚力,提高工作效率。为此,要做到以下三点:Р一是甘当“粘合剂”。班子成员之间要形成抓落实的合力,作为镇长必须要甘当“粘合剂”,这样才能按序时进度推进工作到位。我镇在“三位一体”建设方面,联合班子之间、部门之间、上下级之间成立了土地流转、矛盾调处、法治宣传、施工建设4个组,统一指挥,分线作战,首期开发了0亩全部到位,确保了28家入园企业开工建设。下一步,正在实施纬一路东沿、经一路北拓,力争在园区内建成年产5亿元企业1家、3亿元企业2家、2亿元企业3家、入园企业达1家,将园区打造成产值超亿的示范园区。Р二是甘当“联络员”。巩固班子团结、保持内部和谐,不仅要坚持原则,出于领导的“威”,使矛盾不至于公开化;但还要出于“情”,当好联络员,引导一班人或部下跳出个人恩怨的小圈子,捐弃前嫌,自觉用整体大局利益来匡住自己,服从大局;同时,工作哪里出现梗阻,运转不正常,就要哪里妥善解决问题。在农业结构调整上,通过沟通上下、协调左右,联系方方面面,仅用两个月的时间,全镇已流转土地800亩,发展蔬菜产业,为着力围绕“三线”、打造“江苏寿光”板块起到了带头作用。
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