工委托并拿到设计文件后,立即安排技术负责人到施工现场进行施工现场条件复勘,并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查报告。项目经理根据设计文件并结合现场复勘情况,将可能影响工程进度的潜在因素及时向建设单位汇报,并提出合理的解决建议,确保不影响整个工程工期要求。接到建设单位、监理单位单项工程具备施工条件通知后,2天项目经理部经理安排办理好相关手续组织工程施工。配合建设单位代表(随工),设备厂家开箱验货,根据设计文件进行设备、材料的清点,如发现缺、坏件,及时报告建设单位(监理单位)并督促厂家督导填写缺、坏件报告,保持跟踪返回时间,确保不因缺、坏件影响工程工期。工程实施过程中,根据工程进度,各施工组每天下午去17点时前整理当天工程日报,向项目经理汇报当天工程施工进度及次日工作安排,项目经理汇总后向建设单位项目经理汇报。项目经理经常主动与建设单位和(监理单位)沟通,了解建设单位工程的轻重缓急,及时调整施工计划,保证不影响工程工期。三、工程人员组织计划项目经理部在本工程职务姓名(电话)项目经理邓骞()技术负责人戢立(18907150192)安全员许进超()资料员黄雪飞()材料员王珏()施工一组组长朱飞()施工二组组长陆瑞瑞()施工小组组织计划施工组组长组员施工一组朱飞尹志文、郭创、王健、韩明共等10人施工二组陆瑞瑞谷家荣、罗池华、王仁海、万上等10人四、施工资源配置方案两个施工组,每个施工组配备下列施工工具、仪表。序号名称数量单位1光功率计4套2光时域反射仪(OTDR)2台3光纤熔接机2台4绝缘鞋30双5工作服30套6劳保安全手套30副7现场标识、警示锥桶10套9便携电脑2台9常用工具包4套10工程车辆2辆?五、材料、设备交接及管理安排本次工程的所有主材、设备均由建设部门提供。我公司将配合建设单位做好主材、设备的到货、清点、检验、存放和移交工作。1、制定设备、材料管理制度,明确管理责任人。
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