,租店面等会消;本=奶茶店数*每个奶茶店成本。销售计划:初期通过宣传,努力实现不亏损,树立良好的信誉和形象,中期结合初期的基础,收回奶茶店的所有成本并积累一定的资金,后期为下一步连锁经营做准备积累大量资金。6.3现金流量计划现金流量表千元第一年第二年第三年第四年第五年一.经营活动中产生的现金流量会计利润30.636.050.060.370.0加:应付账款增加额6.08.010.012.313.2折旧5.06.012.016.015.8摊销3.04.06.77.810.2财务费用3.03.38.912.315.7减:应收账款增加额6.25.810.213.615.6经营活动产生的现金流量净额19.424.930.295.1109.3(陶勇)第七章管理体系7.1公司性质有限责任公司。7.2组织形式公司初期采取直线制的组织方式,如图7-1所示。董事会市场营销部公共关系部技术研发部实践部生产运营部财务会计部总经理7-1公司初期组织结构图7.3部门职责董事会:由公司大股东组成,属于决策层,负责制定公司总体发展战略,指定总经理人选;总经理:负责公司的日常经营事务,对董事会负责,决定部门经理人选,协调各部们之间关系;市场营销经理:负责公司市场的调查,决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向,组织实施市场监控,市场评估等工作;公司发展成熟后在全国设立市场分析点,针对各地市场进行调查分析。财务经理:负责公司资金的筹集、投资决策、资本结构的确定和股利分配等;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。技术研发经理:负责奶茶品种的开发与研制工作,扩展产品品种,研制出符合大众口味的、特殊口味的各种奶茶。实践部:负责在各地设立试吃点,将新研制的奶茶迅速推向广大人群,并将顾客的反馈及时反映给技术研发部经理,使其对奶茶进行改进。7.4公司管理7.4.1管理队伍
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